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天華陽光控股有限公司(下稱“天華陽光”)董事長蘇維利作出上述預(yù)計。他還認(rèn)為,整個光伏行業(yè)未來的話語權(quán),也將由上游向下游轉(zhuǎn)移,而光伏開發(fā)、運營商的利潤將保持相對穩(wěn)定。
華泰聯(lián)合證券的數(shù)據(jù)顯示,上半年全球光伏市場增長量僅為20%多,組件的價格更是下跌了40%多。
于是2009年金融危機(jī)期間的那種似曾相識的畫面又出現(xiàn)了,長三角地區(qū)的一些二三線的光伏設(shè)備企業(yè)有的產(chǎn)能出現(xiàn)一半以上的閑置,有的員工被無薪放假。
而在過去數(shù)年,中國光伏行業(yè)幾乎就是“中國光伏制造”的代名詞。路透的數(shù)據(jù)顯示,中國過去五年著力打造太陽能電池板產(chǎn)業(yè),產(chǎn)量占全球逾一半。中國幾乎所有著名的光伏企業(yè)都是制造企業(yè)。
面對光伏制造行業(yè)的困頓,蘇維利此時相對淡然,“就整個光伏行業(yè)而言,組件供大于求是一個大趨勢,知名企業(yè)間的規(guī)?;偁幰咽巩a(chǎn)能擴(kuò)張速度大過于市場需求速度,因此未來利潤率自然會逐步降低。”
專注于光伏電站的開發(fā)運營商天華陽光創(chuàng)建于6年前,是一家從事以光伏為核心的可再生能源電力項目投融資與開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計、建設(shè)及運營管理的全球性跨國企業(yè)??毓晒究偛吭O(shè)在中國上海。
早在創(chuàng)立天華陽光之前,蘇維利曾在光伏制造企業(yè)天威英利任職。
目前,天華陽光已在歐洲(德國、捷克、希臘、保加利亞、西班牙、意大利、法國等)、亞洲(中國、日本)、北美(加拿大、美國)等全球各主要光伏市場設(shè)立了十余個全資子公司。
截至去年,天華陽光在全球市場承攬了超過150MW(兆瓦)光伏電站建設(shè)與銷售項目。
告別光伏制造
問:當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時,你為何選擇只做開發(fā)和運營,完全避開制造環(huán)節(jié)?
蘇維利:我只是按經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯去判斷行業(yè)發(fā)展。在一個市場、消費主導(dǎo)的領(lǐng)域,服務(wù)業(yè)利潤高于純制造業(yè)務(wù)是正常的。這在其他行業(yè)也是百試不爽,從沃爾瑪?shù)轿④浂际侨绱恕?
我為什么選擇光伏終端,脫離光伏制造?第一,按經(jīng)營規(guī)律考慮,當(dāng)時如果不去觸摸海外終端市場就把握不了這個行業(yè),中國光伏制造業(yè)也遲早會陷入被動局面。第二,從一個國家的行業(yè)分布來說,也應(yīng)該有分工。有人做產(chǎn)業(yè)制造就應(yīng)該有人做終端。盡管開始的時候比較孤獨,但我認(rèn)為這條路值得做的。現(xiàn)在那些光伏制造企業(yè)也都認(rèn)可了,也在往下游拓展。
問:為何中國的光伏企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈上來說基本都是集中在制造行業(yè),而開發(fā)運營這樣的下游卻很少涉及?
蘇維利:在2005年到2008年期間,人們更追逐于短期效應(yīng)。那時市場火爆,拉點人弄臺設(shè)備,產(chǎn)品就不愁賣,很快就能賺錢。
而真正像我們這樣做終端,從拿項目開始最少需一年時間,審批往往也需要12到18個月。這也是一種煎熬。我覺得大多數(shù)中國人習(xí)慣于做制造。畢竟設(shè)備機(jī)器在自己眼皮下,做出來東西賣出去立刻可以拿回錢,比較安全。不像做終端有點虛,又在海外,不安全。
此外,政府在一定程度上也鼓勵做國內(nèi)制造,而不鼓勵企業(yè)到海外投資。政府喜歡招商引資,這可以拉動本地GDP,于是各地政府會給光伏制造企業(yè)包括土地、資金、稅收等優(yōu)惠政策,這就形成一種引導(dǎo)。各種因素共同引起了光伏產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重失衡。
問:轉(zhuǎn)型下游后,天華陽光的商業(yè)模式是怎樣的?
蘇維利:從商業(yè)模式上看,就我接觸過的外國光伏市場,跟天華陽光完全一樣的公司我還沒發(fā)現(xiàn)。我們會做一些BOT(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)項目,原來也有幾家做這種業(yè)務(wù)的,但是被大型的制造企業(yè)收購了。
在海外光伏市場,我們的同行基本上有三類:一是EPC(Engineer,Procure,Construct“設(shè)計、采購、施工”,即工程總承包)公司,EPC企業(yè)是為了拉工程而來。二是組件企業(yè),它們是為了銷售產(chǎn)品而創(chuàng)立的項目開發(fā)公司。第三類是能源公司,它們?yōu)榱穗娏ε漕~而去拿光伏項目。
就我們的商業(yè)模式來說,大多數(shù)時候我們選擇合作,而不是純競爭。
比如說,我們在各個國家都有當(dāng)?shù)氐腅PC合作伙伴。在一個光伏項目開發(fā)階段,天華陽光會先拿下這個項目的許可,再召集眾多EPC企業(yè)進(jìn)行招標(biāo),大家放在桌上比一比。這點在德國是最明顯的,當(dāng)?shù)谽PC企業(yè)基本是我們的伙伴。此外我們還是投融資企業(yè),我們可以幫助這些EPC企業(yè)。
能源公司也是我們的客戶,雖然它們的業(yè)務(wù)與我們類似。不過因為光伏市場相對分散,比如像屋頂項目,都比較小,幾乎沒人能壟斷。大型的能源企業(yè)又需要可再生能源份額,而它們的產(chǎn)品是電。那么天華的意義就是滿足它們,建造好電站,為它們提供光伏發(fā)電系統(tǒng),讓它們把電賣出去就是了。我們?nèi)趧樱瑒趧泳陀袃r值,就會被尊重。
至于像光伏組件企業(yè),我們?yōu)槠涮峁┑膬r值是,與我們合作能夠讓它們從賣組件上升到賣電站。比如國內(nèi)的超日太陽,它們投入到我們電站的組件占到了其總量的25%以上,但這25%的收益率卻相當(dāng)于百分之百,做了100兆瓦電站相當(dāng)于賣了400兆瓦的組件。這些類型的伙伴可提前實現(xiàn)良性的銷售模式。組件不是一個快速消費品,沒光伏應(yīng)用項目就沒產(chǎn)品沒銷售,如果跟天華陽光綁定了一些項目,它經(jīng)營的部分產(chǎn)量就鎖定了。
天華現(xiàn)在主要服務(wù)于中國制造業(yè)在海外的業(yè)務(wù)。盡管天華不做制造,但還是依托于國內(nèi)制造業(yè)的。天華是服務(wù)于中國的產(chǎn)品出口和資本出口。現(xiàn)在中國面臨產(chǎn)品多和錢多的狀態(tài)。天華的使命把中國多的產(chǎn)品和多的錢放在國際領(lǐng)域里去最優(yōu)化配置。
光伏電站開發(fā)的高風(fēng)險
問:進(jìn)行光伏電站的開發(fā)有怎樣的特點?
蘇維利:就開發(fā)而言,不需要太多的錢,但是風(fēng)險較高。開發(fā)需要一定的周期,但有周期,就有面臨政策變化的可能。比如說有時我們拿著地,做了12月的環(huán)評,但剛做完,就發(fā)現(xiàn)政策變了。像在捷克,我們也貯備了一些項目,結(jié)果它宣布從2011年開始沒有政策扶持了,那么相關(guān)的項目就作廢了。最近國內(nèi)幾家大的組件廠家在意大利也碰到了這個問題。它們在意大利拿到了一些許可,但后來政策卻變了。相對而言,開發(fā)是一個低投入高風(fēng)險但一旦成功就是高回報的行業(yè)。這就要求對風(fēng)險的把握能力。而這方面我們有多年的海外經(jīng)驗,因此還是比較有優(yōu)勢的。
問:一般而言,開發(fā)與建設(shè)一個光伏項目的周期是多少?
蘇維利:項目開發(fā)周期一般是6到24個月,建設(shè)一般是2到6個月。不同國家不一樣,比如德國比較成熟,可能快一些。但是加拿大比較新,我們在當(dāng)?shù)刈钤绲囊粋€項目2009年遞交申請的,2011年6月才獲得批準(zhǔn)。
問:在海外光伏項目開發(fā)和運營方面,天華陽光又需要應(yīng)對哪些挑戰(zhàn)?
蘇維利:要國際化,要賺別人的錢,這本身就是挑戰(zhàn)。對我們而言,挑戰(zhàn)包括如何與所在國的團(tuán)隊做好管理和文化上的融合。為了拿下當(dāng)?shù)仨椖?,需要與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分交流,這必然需要有當(dāng)?shù)氐膯T工。但如何讓他們接受中國人的管理與思維,這就是問題。好在從2009年后,中國的國際地位逐漸提高,這一點幫大忙了。國力的增長對民族的尊嚴(yán)提高在海外有很大作用。我們現(xiàn)在海外員工大概有220來人,90%是當(dāng)?shù)貑T工。
問:在海外運營與在國內(nèi)運營相比,有怎樣的優(yōu)勢?
蘇維利:海外跟中國不同的是:土地大多是私有的。因此談項目基本是商務(wù)行為。作為私有土地業(yè)主,他們不會因為你是美、日、德的人就有所偏袒。他們很功利,只要談好業(yè)務(wù)條件,一切都好,沒有歧視對待。同時,他們認(rèn)為中國企業(yè)有錢,也就更愿意與有中國背景的企業(yè)打交道。
將光伏電站資產(chǎn)證券化
問:如果開發(fā)運營光伏電站的話,你們能在多長時間內(nèi)收回投資?
蘇維利:這要看誰最終收回成本。對于我們的客戶,也就是我們的投資者,我們給他的平均IRR(內(nèi)部收益率)是8%到15%。我們的產(chǎn)品實際上是一個有收益率的產(chǎn)品,電站是有現(xiàn)金流的。光伏設(shè)備廠銷售是組件,但天華陽光銷售的是電站。我們賣電站時,會告訴我們的投資者,如果IRR是15%,那么六年收回投資;如果是8%,則大致是10年。這是相當(dāng)不錯的,因為IT行業(yè)基本上是20年。而對于我們天華陽光而言,電站建完賣出去,所有的投資就收回來了。
問:你們把電站賣給誰?
蘇維利:能源公司、基金公司,還有其他金融機(jī)構(gòu)。我們現(xiàn)在在做光伏電站資產(chǎn)證券化。
問:能否具體解釋一下光伏電站資產(chǎn)證券化?
蘇維利:所謂證券化都是以一定的資產(chǎn)和收益為依托的金融產(chǎn)品。比如銀行經(jīng)常給你發(fā)理財產(chǎn)品,收益率多少。他們能發(fā)給你,說明他是有收益率的東西作為保障。以前大家做房地產(chǎn)信托賭的是房子升值。那么光伏而言電站是一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流的資產(chǎn),通過銀行作為理財產(chǎn)品。這些產(chǎn)品同時也可以上市,電站本身也可以IPO。
問:對于天華陽光這樣一家光伏電站開發(fā)與運營商,現(xiàn)在的市場狀況意味著什么?
蘇維利:在整個光伏行業(yè)中,我們將有更多的話語權(quán)。如果一個投資者不滿足他的投資收益率,他就不會投資。錢是無屬性的,我可以投光伏,也可以投風(fēng)能、水電。由于電價補貼正在不斷下降,投資者如果要保證收益率不下降的話,自然會對整個設(shè)備系統(tǒng)成本結(jié)構(gòu)不斷提出要求。所以光伏設(shè)備企業(yè)的利潤縮減是必然的。
天華陽光的投資行為要滿足資本需求?;旧?,無論政策結(jié)構(gòu)怎么變,天華的收益是不會降低的。對制造而言,他們的利潤空間肯定會被擠壓,由暴利時代的結(jié)束而走向正常利潤化。我認(rèn)為從明年開始,行業(yè)整合必然發(fā)生,不可能賣什么都賺大錢。
現(xiàn)在講究成本的優(yōu)化、規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)革新。中國光伏制造業(yè)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)不是利潤下降,是技術(shù)革新。從中國光伏制造業(yè)看,雖然設(shè)備逐漸國產(chǎn)化,但從技術(shù)革新能力來說,中國企業(yè)有這個能力的實在是鳳毛麟角。
問:我們現(xiàn)在看到隨著利潤率的不斷下降,國內(nèi)有些光伏制造企業(yè)也開始向下游轉(zhuǎn)型,開始做海外電站項目,成立自己的EPC公司,這方面天華陽光是否感受到了挑戰(zhàn)?
蘇維利:天華陽光確實感受到了一定的壓力,同時也得面臨一定的誘惑,因為確實有企業(yè)想要收購下游的公司。但是需要明白的是,不同的業(yè)務(wù),需要不同的人去做。任何公司都有其極限??匆幌逻@些光伏制造企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,就能發(fā)現(xiàn)它們的融資大多數(shù)用在產(chǎn)能擴(kuò)張上。它們不可能跟它們的投資者說它們是一個終端公司。
除非這些光伏制造企業(yè)另辟疆土重新成立一個終端公司,但是由于制造和運營是完全不同的,因此它們明智的選擇是跟天華陽光合作,大家取長補短。事實上國內(nèi)是有不少企業(yè)在海外市場嘗試過電站開發(fā)與經(jīng)營的,但是有不少損失慘重。
問:天華陽光是否有上市計劃?
蘇維利:有,大概在兩年之內(nèi)。
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